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中国友发召开市场建设暨重点项目推进会

2017/9/7 14:22:54

  9月5日上午,中国友发市场建设暨重点项目推进会在北京机关顺利召开,会议全面梳理了公司目前市场建设情况及重点项目推进情况,并对下一步工作目标作明确部署。集团公司副总经理董梁出席会议并作重要讲话,中国友发公司领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议。

   会上,中国友发领导班子成员首先对各自分管区域事业部的建设情况、重点项目跟踪情况进行了重点汇报,并围绕公司海外市场总体布局、公司发展规划工作等提出建议。随后,中国友发董事长陈宏铭对下一步项目推进工作和海外事业部建设工作进行具体安排,指出,中国友发必须围绕公司本级-海外事业部-国别市场-海外项目管理四个关键环节进行建设,一方面要明确各部门职责,另一方面要建立有效的人才激励机制和考核机制,为集团公司提出的“抢占PPP模式制高点,抢占海外市场”工作措施努力贡献。陈宏铭董事长对下半年务必确保中标的九个项目逐一进行了点评,并对下一步具体工作进行详尽安排。
   在听取汇报之后,董梁副总经理在作重要讲话。他进一步详细阐述了中国友发公司的战略定位,全面分析了目前中国友发在开拓海外市场过程中面临的机遇和挑战,并对打造中国友发国际品牌的前景寄予了深切厚望。在谈到中国友发定位时,董梁指出,中国友发要着力引进先进的管理理念和模式,打造海外市场经营能力和项目管理能力;同时要建立科学的机制体制,注重人才培养,建设一支高端人才队伍。打造中国友发国际品牌应当分三步走,第一步,要确保项目落地;第二步,成为系统内同质子公司第一品牌;第三步,成为国际知名的建筑企业。其次,为确保项目落地,一是要坚定信心、克服困难,不达目的誓不罢休;二是要做到机构常设、人员常驻,将海外机构真正实体化;三是要将工作重心全面移至海外,要有走出去的勇气和胆魄;四是要着力培养海外项目管理人才,通过公司内部培养、集团内部协调等方式储备项目管理人才。第三,必须增强与系统内外单位的沟通协调,取得政策性支持,为中国友发的海外经营工作提供宽松政策环境。
   最后,中国友发党委书记陈明福指出,一是要倒逼指标,梳理重点信息,围绕今年能够中标的项目全面开展工作,确保重点项目无一疏漏。二是加强海外机构建设,提高国别市场开发能力,建立一至两个支柱市场;着力推进海外机构建设,使其具备独立编标能力和项目管理能力。三是要加强海外制度建设,从考核机制、薪酬福利机制、 人才激励机制等方面出台配套制度保障;四是要加强人才队伍建设,通过内部培养培训、外部引进等方式,逐步实现全面引领海外市场,打造全产业链人才库。
   据悉,上半年,中国友发实现落地重点项目5个,新签合同额31.04亿元;下半年重点跟踪项目10个,涵盖中西非、中南美、中亚、南亚、东南亚五大区域市场,重点特级落地项目信息9项,总投资额79亿元。本次会议的召开,将下半年重点工作进行进一步分解,为加强国别市场建设,提高承揽能力,进一步做好公司机制体制建设,提高中国友发项目管理能力和商务管理能力奠定了坚实基础。


董梁副总经理作重要讲话
董梁副总经理作重要讲话
陈宏铭董事长发言
陈宏铭董事长发言
陈明福书记发言
陈明福书记发言
会议现场
会议现场
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